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经济管理中心和物资部共同组织对公司相关经济管控制度的宣贯培训
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   20181030日,为夯实公司基础管理,提升公司相关职能部门、下属各基层单位对经济业务管理相关制度的执行力,公司经济管理中心、物资部联合组织,对各直属部经理、主任经济师及相关的成本核算员、材料员进行了学习培训。此次培训由经济管理中心李凤经理主持,各直属部都积极参与了此次培训。

   学习开始时,公司总经济师熊丽辉进行开场讲话,对此次学习的目的及要求作了统一说明,希望大家借此机会认真学习,为今后的工作打下基础。为方便各基层单位今后的工作对接,经李凤首先对经管中心各个成员所负责的工作进行简要介绍,并对《经济管理中心成本管理办法》做了详细介绍,针对项目成本的定义、项目成本管理的程序、目标成本计划书的编制、成本控制的方法等方面依次进行了培训,参与培训的同事有疑问就现场提问,经管中心一一解答。

   此外,经济管理中心张丽娇对内部结算业务标准做了进一步培训,姚尧对《分包管理办法》做了详细介绍,张娱对平时经济管理工作中常用的Excel公式进行了分享,物资部也对《物资管理办法》、《固定资产管理办法》进行了培训。

   培训结束后,针对此次培训内容组织了测评考试。其中,直属部经理、主任经济师及部分业务人员和经济管理中心全体成员实行闭卷考试。第七直属部经理和主任经济师虽因工作原因无法全程参与学习,但仍积极学习相关办法,并主动要求单独进行闭卷考试,为此次培训画上了一个完美的句号。

(作者:李思颖  编辑:朱永亮)

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